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Andiamo ad
elencare i punti fondamentali ovvero i "pro" e i
"contro" nella scelta di redigere o meno un business plan.
Dire cominciando con gli aspetti positivi che poi sono quelli che
interessano la maggior parte delle imprese e dei liberi professionisti.
SCEGLIERE DI REDIGERE UN
PIANO DI SVILUPPO IMPRESA
Comincerei dicendo che,secondo il mio parere
personale il business plan e' positivo perche':
- E' un ottimo strumento per analizzare le proprie capacita' di
gestione di un business sconosciuto.
- Serve a capire chi siamo,quali sono le nostre intenzioni ed
obbiettivi in modo chiaro ed esaustivo.
- E' utile per il nostro essere imprenditori perche' ci aiuta a
porci delle domande del tipo :
" Ma io sono convinto di voler fare l'imprenditore?"
"Posso farcela a gestire un'impresa"
"Sono pronto per affrontare il mio mercato di riferimento?"
"Sono in grado di adempiere ai miei compiti e nello stesso
tempo di riuscire a determinare il mio fatturato?"
- E' fondamentale nel caso si voglia cercare di attingere da risorse
pubbliche destinate alle nuove imprese (se ve ne sono
disponibili,naturalmente)
Senza un business plan nessun ente nazionale o regionale
erogatore di finanziamenti a fondo perduto o a basso interesse offrirebbe
la possibilita' economica di ottenere appunto un aiuto all'impresa.
- Il business plan ci fa' scervellare;non aumenta la capacita' di
riuscire nell'impresa (al meno non quella effettiva ma solo potenziale)
non ci rende ne ottimisti ne pessimisti ma da a noi la possibilita' di
poter contestualizzare e riflettere su tutto cio' che c'e' di positivo e
negativo ottenendo quindi una visione e una predisposizione sia al
"meglio" che al "peggio"
- Il business plan puo' prevenire delle catastrofi finanziare ed
economiche.
Puo' permetterci infatti (in caso di eccessiva concorrenza o basso
ricarico dei prodotti o processi di invecchiamento del business etc..)
di lasciare perdere l'apertura di una nuova attivita', posticipandola
magari quando il "momento sara' piu' propizio per il nostro
business"
SCEGLIERE
DI NON REDIGERE IL PIANO DI SVILUPPO IMPRESA PORTA A :
- Fallire molto spesso perche' non si e' decisi,non si conosce il
mercato di riferimento ma ci si vuole buttare lo stesso sbagliando
inesorabilmente.
- Essere succube di eventuali costi di impresa non pronosticati e
valutati attentamente.
- Sbagliare al 100 % su tutti i fronti per l' incapacita' di far
fronte al mondo dell'impresa.
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