Il settore strategico di impresa,scegliere il settore con studi di mercato,business plan e analisi del settore strategico di impresa.
Una nuova guida amatoriale per coloro che si apprestano a creare un business plan per la loro impresa.
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BUSINESS PLAN: ANALISI E VALUTAZIONE DEL SETTORE DI IMPRESA.

Prima di aprire qualsiasi attivita' occorre analizzare il settore e la concorrenza.

IL BUSINESS PLAN
Informazioni generali

Perche' creare un business plan?

Chi deve creare il business plan?

Analisi delle competenze individuali

La scelta del settore di impresa

La scelta del tipo di impresa

Il possibile franchising

Analisi delle risorse umane richieste

Analisi della logistica di impresa

Eventuale legale rappresentante

Finanziamenti e fondi per le nuove imprese

La scelta della banca di impresa

Il progetto dell' e-commerce

Analisi della concorrenza

Analisi del territorio

Analisi del possibile guadagno sui prodotti

Piano strategico di vendita prodotti

Analisi interesse verso i prodotti

Adempimenti fiscali impresa

Adempimenti per la sicurezza

Calcolo della spesa iniziale di impresa

Calcolo delle spese fisse correnti di impresa

Il fondo speciale per gli imprevisti

La spesa pubblicitaria per un'impresa

Eventuali altri introiti indiretti all'impresa

I punti di forza del progetto di impresa

Conclusioni finali
ALTRO
Grazie per la visita nel sito :)
DOMANDE E RISPOSTE.
Che tipo di impresa vi piacerebbe aprire?
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Un altro "punto" molto importante della creazione del business plan e l'analisi specifica per valutare e misurare l'interesse verso il nostro settore di impresa e, la conoscenza della concorrenza.

Prima di aprire una attivita' dobbiamo pensare ai nostri potenziali utenti.

Quanti sono o saranno i nostri potenziali utenti?

C'e' richiesta del nostro prodotto o servizio ?

Abbiamo sondato il settore per scoprirne i difetti e valorizzarne i pregi?

Quanta concorrenza c'e' nel nostro settore?

Come si comporta questa concorrenza?

Che tipo di competitors lavorano nel nostro settore di impresa?

Quali sono le differenze tra loro e, in che modo possiamo eventualmente differenziarci per raggiungere nel modo migliore e acquisire "fette di mercato" e "bacini di interesse"?

L'analisi del settore strategico di impresa e' un passaggio FONDAMENTALE sia per l'apertura dell'attivita' che per lo sviluppo del business plan.

Non puo' e non potra' mai esserci un piano di sviluppo dove l'imprenditore non sa' nulla del suo mercato,non ne conosce i potenziali fruitori e sopratutto non e' all'altezza di poter fronteggiare e superare la concorrenza che oramai e' agguerrita e in molti casi, "smisurata".

Che cosa fare?
In che modo e' possibile avere una "stima del probabile interesse"?

Con quali strumenti di valutazione possiamo sondare il mercato e la concorrenza?

Beh,le possibilita' sono moltissime.

Si puo' partire da una raccolta di informazioni con l'utilizzo di risorse umane dedicate appunto alla compilazione di sondaggi con dati forniti da terze persone.

Chiedere direttamente alla popolazione cosa ne pensano del nostro prodotto o servizio insomma.

Sapere se il potenziale cliente acquista o e' interessato ai nostri prodotti.


Per quanto riguarda la concorrenza la cosa si fa piu' difficile.

Ci sono informazioni che possono essere recuperate indirettamente dalle imprese concorrenti (magari dai loro siti web)

Prezzi ad esempio ma,anche approccio con il pubblico,forme di promozione e di ricerca della fidelizzazione dei clienti.

Si puo' carpire molto da un sito web concorrente ma questa naturalmente e' solo un "modo", una generica valutazione che, puo' aiutarci certo ma non potra' al 100 % fornirci tutti i dati di cui abbiamo bisogno.

Ci sono comunque professionisti e societa' che si occupano di questo tipo di valutazione e rilevamenti ma hanno un costo,spesso abbastanza elevato (comunque proporzionato al loro "valore aggiunto")

 

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Hai qualcosa da aggiungere riguardo al micro argomento:" Analisi delle risorse umane richieste"?
Se vuoi puoi mandarci la tua opinione ben argomentata che ,verra' inserita sul sito (dopo il controllo editoriale)

 

Business plan    Sitemap Xml   Sitemap Txt   200907   23/06/2008

Il business plan e l'analisi del settore di imrpesa. La nostra imrpesa ha tanti concorrenti? Ci sono richieste di mercato nel nostro settore? Tutti questi parametri vanno sempre inseriti in qualsiasi business plan.